Fin dalla nascita della tecnologia LED, è stato ampiamente utilizzato in tutti gli aspetti della vita quotidiana, e anche gli addetti ai lavori lo definiscono come il miglior materiale luminescente che l'uomo possa trovare.Al giorno d'oggi, gli schermi di visualizzazione elettronici a LED hanno raggiunto un notevole sviluppo come un ramo molto interessante dell'industria dei LED.Quindi, in un ambiente industriale in cui il settore sta diventando sempre più maturo e la concorrenza sta diventando sempre più agguerrita, in che modo i produttori di display a LED manterranno i loro esclusivi vantaggi competitivi?

Negli ultimi anni, l'industria dei display elettronici a LED del mio paese ha vissuto un periodo d'oro di sviluppo.Il rapido aumento della domanda del mercato ha spinto l'adozione su larga scala del display elettronico a LED in spettacoli teatrali, stadi, pubblicità e molti altri campi.Il mercato aperto ha portato maggiori opportunità di business, ma significa anche che la concorrenza di mercato diventerà più intensa, lasciando le aziende produttrici di schermi a LED con sempre meno margini di profitto.In effetti, i fatti crudeli che molte aziende devono affrontare attualmente sono che la soglia relativamente bassa, il modello misto di pesci e draghi e i prodotti fortemente omogeneizzati hanno reso la "guerra dei prezzi" che la maggior parte delle aziende odia ma inevitabile diventa display elettronici a LED.Il tema principale del mercato.

Pertanto, come uscire dalla situazione attuale, raggiungere la propria svolta e sopravvivere all'imminente rimpasto del mercato è diventato il problema più urgente per qualsiasi azienda di display a LED di Shenzhen.Non è difficile prendere una decisione del genere.Ci sono punti in comune nello sviluppo di qualsiasi settore.Non è difficile trovare una soluzione cogliendo questi principi fondamentali.

Nella teoria economica esiste una ben nota legge della "teoria del barile".La semplice interpretazione è che quanta acqua può contenere un secchio di legno non è determinata dalla tavola più lunga, ma dalla tavola più corta.Nella gestione, può essere esteso per comprendere che le imprese devono compensare le carenze per ottenere un buon slancio di sviluppo.Un'altra interpretazione estesa ritiene che lo sviluppo di un'impresa abbia bisogno dei vantaggi che possono guidare il suo stesso sviluppo.Questa non è una tavola corta, ma una tavola lunga.

Ad esempio, per le grandi e medie imprese con una forte R&S e forza finanziaria, la forza complessiva è relativamente forte.L'azienda deve eliminare le carenze in molti collegamenti come prodotti, talenti, gestione e canali e aprire tutti gli aspetti della ricerca e sviluppo, della produzione e delle vendite.Lascia che i secchi delle imprese contengano più "forza".Ma non dobbiamo accontentarci solo di uno sviluppo equilibrato.Per un'impresa così potente, compensare le carenze è la base per la sopravvivenza, ma il longboard unico è la più grande forza trainante per lo sviluppo dell'impresa.Ad esempio, aziende con forti capacità di R&S hanno iniziato ad investire nella R&S e nella produzione di display a LED “small-pitch” ad altissimo contenuto tecnico;le aziende con forti capacità di servizio di supporto completo stanno prestando maggiore attenzione alla costruzione di marchi di servizi.

Per le piccole e micro aziende LED, se vogliono sopravvivere in un ambiente sempre più competitivo, devono compensare le loro carenze in ricerca e sviluppo, forza, influenza del canale e altri campi.Ma per questo tipo di impresa, potrebbe essere più prezioso trovare e costruire la propria tavola lunga.Nello specifico, secondo le proprie forze e le proprie forze, un uso efficace della "microinnovazione" significa creare le proprie caratteristiche uniche, concentrando risorse superiori, esercitando sforzi su uno o due punti e ottenendo scoperte locali attraverso una pressione sufficiente.E girare per coprire le carenze dell'impresa.Ad esempio, alcune aziende si concentrano solo su un settore industriale molto specifico.

In effetti, non c'è impresa senza difetti.L'equilibrio di tutti gli aspetti dell'impresa è un processo di sviluppo dinamico.Con la premessa dei costi permettendo, la riparazione tempestiva delle carenze può evitare di compromettere la forza complessiva dell'impresa a causa di un certo collegamento che non è fluido..Ma allo stesso tempo, il lungo consiglio non può essere ignorato per la crescita dell'azienda.Questa è l'esportazione della forza del marchio dell'azienda.Se la tavola corta è forza interna, allora la tavola lunga è forza esterna.I due sono un tutto inscindibile.Solo uno sviluppo coordinato può avere effetto.Altrimenti, una volta separati i due, una goccia d'acqua non riuscirà a trattenere.